L’obiettivo del lavoro è quello di comprendere in quali modi e in che misura le risorse possono “isolare” l’azienda dalla competizione, conferendole la possibilità di ottenere superiori performance reddituali. Il primo capitolo si incentra inizialmente sulle prospettive di analisi oggettiva e soggettiva dell’azienda; successivamente l’attenzione è rivolta alla distinzione concettuale tra “fattore produttivo”, “condizione di produzione” e “risorsa”. Il secondo capitolo approfondisce il tema delle risorse come fonti primarie della “distintività” aziendale. Nel terzo capitolo, si illustra come le risorse incidano sull’intensità della relazione competitiva che intercorre tra due o più aziende
Il capitolo analizza le strategie di business dell\u2019impresa. Quest\u2019ultima \ue8 basata su de...
Le risorse non sono un “dato” bensì un “costrutto”, ovvero l’esito di un processo interpretativo leg...
Questo capitolo tratta i contenuti del processo di analisi competitiva in una prospettiva di marketi...
La costruzione di un vantaggio competitivo rappresenta per l’impresa il risultato di un percorso str...
Questo contributo ha l’obiettivo di evidenziare l’importanza delle risorse umane nei processi cognit...
Molteplici osservazioni empiriche evidenziano come le imprese che dispongono e sfruttano un’adeguata...
In un’economia in cui le conoscenze e il capitale intellettuale sono le fonti del vantaggio competit...
L’imprenditore ha un’idea, vede se gli conviene portarla fino in fondo, sceglie i percorsi che paion...
Il saggio tratta del rapporto tra gestione delle risorse umane e competenze dei lavoratori, a partir...
Il capitolo offre una panoramica sulle competenze dell’imprenditore illustrando come la necessità di...
Processi creativi dipendenti da singole capacità e talenti messi a co0nfronto con processi struttura...
La gestione delle risorse umane assume un’importanza particolare nella realtà in cui operano le impr...
Il capitolo analizza le strategie di business dell\u2019impresa. Quest\u2019ultima \ue8 basata su de...
Le risorse non sono un “dato” bensì un “costrutto”, ovvero l’esito di un processo interpretativo leg...
Questo capitolo tratta i contenuti del processo di analisi competitiva in una prospettiva di marketi...
La costruzione di un vantaggio competitivo rappresenta per l’impresa il risultato di un percorso str...
Questo contributo ha l’obiettivo di evidenziare l’importanza delle risorse umane nei processi cognit...
Molteplici osservazioni empiriche evidenziano come le imprese che dispongono e sfruttano un’adeguata...
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L’imprenditore ha un’idea, vede se gli conviene portarla fino in fondo, sceglie i percorsi che paion...
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La gestione delle risorse umane assume un’importanza particolare nella realtà in cui operano le impr...
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